TRY henter AI-tyngde fra Itera

TRY styrker satsingen på kunstig intelligens og transformasjon med to nye direktører for strategi og AI-rådgivning. Camilla Brustad-Nilsen og Lasse Maugesten kommer begge fra ledende rådgiverroller i Itera, og går nå inn i TRYs AI-lederteam sammen med konsernsjef Sindre Beyer og Head of AI & Transformation Martin Jensen.

Sindre Beyer, Lasse Maugesten, Camilla Brustad-Nilsen, Martin Jensen)

Ansettelsene markerer et nytt steg i TRYs arbeid med å gjøre kunstig intelligens til mer enn interne verktøy og effektiviseringsgrep. Byråkonsernet vil nå i større grad tilby kundene strategisk rådgivning, implementering og skalering av AI-løsninger.

– Camilla og Lasse har akkurat den kombinasjonen av strategisk tyngde og operativ erfaring vi trenger, sier Sindre Beyer, CEO i TRY.

TRY har de siste årene bygget opp betydelig intern AI-kompetanse. Ifølge selskapet er alle de 350 ansatte skolert i bruk av kunstig intelligens, samtidig som konsernet har styrket sin teknologiske kapasitet gjennom oppkjøp og nye ansettelser. Teknologi og datadrevet markedsføring står nå for mer enn 60 prosent av inntektene i konsernet.

Martin Jensen, som leder TRYs arbeid med AI og transformasjon, mener selskapet nå er på vei fra intern adopsjon til ekstern rådgivning.

– Vi har kommet langt med å produktifisere KI-produkter og -tjenester internt i TRY. Vi opplever nå stor interesse fra kunder som ønsker det samme. Camilla og Lasse kommer inn med tung erfaring fra komplekse implementeringer i store organisasjoner akkurat når vi trenger det, sier Jensen.

Fra Itera til TRY

Brustad-Nilsen kommer fra rollen som Lead Principal Business Consultant i Itera. Hun har erfaring med produktledelse, endringsledelse og AI-prosjekter, blant annet fra Storebrand, KLP, Coop Norge og Islandsbanki. Maugesten har vært Head of Business Consulting/Principal i Itera, og har arbeidet med digital strategi, forretningsutvikling og kunstig intelligens.

TRY legger vekt på at den nye AI-rådgivningen ikke skal bygge på én standardmodell. Selskapet vil heller tilpasse arbeidet til kundens modenhet, datagrunnlag, kompetanse og organisasjonskultur.

– De fleste virksomheter vet at de kan skape verdi eller bli mer effektive med AI, men er usikre på hvor de skal starte og hvordan de skal gjøre det, sier Brustad-Nilsen.

Maugesten peker særlig på markedsføring som et område der AI-utviklingen allerede har stor effekt.

– Markedsføring er en av bransjene som påvirkes tidlig. Det finnes mye data, det brukes mye penger, og teknologien fungerer godt innenfor området. Virksomheter som bygger riktig kompetanse og klarer å skalere AI-bruken, vil få et betydelig konkurransefortrinn, sier han.

For TRY handler satsingen om å bevege seg fra enkeltstående piloter til arbeidsflyter der kunstig intelligens blir en integrert del av organisasjonens verdikjede.

– Det magiske skjer når hele organisasjonen bruker AI sammen – ikke bare noen få eksperter. Nå går vi fra å bruke AI til å bygge med AI, sier Beyer.