AI er framtidens kultur

Gaming er for lengst blitt langt mer enn underholdning for spesielt interesserte. For BFBS er det blitt en viktig kanal for å nå yngre målgrupper – og nå kobles satsingen direkte sammen med kunstig intelligens. Adam Waters har fått den nyopprettede stillingen som Director of AI Culture and Gaming, og mener tradisjonelle mediehus fortsatt undervurderer hvor viktig gaming faktisk er.

– Dere ignorerer en av de største medietypene i verden. Det er den ganske direkte beskjeden Adam Waters kommer med i et intervju med IBC365. Bare én uke tidligere hadde han gått inn i den nyopprettede stillingen som Director of AI Culture and Gaming i British Forces Broadcasting Service, bedre kjent som BFBS.

Stillingsbetegnelsen er kanskje i seg selv et interessant tegn i tiden. AI, kultur og gaming samlet under én direktør ville for få år siden vært en nokså uvanlig kombinasjon i en kringkastingsorganisasjon. Hos BFBS blir områdene nå betraktet som sentrale deler av hvordan organisasjonen skal utvikle seg og holde kontakten med nye generasjoner brukere.

BFBS er den britiske kringkastingstjenesten rettet mot militært personell, veteraner og familiene deres. Organisasjonen driver blant annet radio, TV, nyheter, underholdning og digitale tjenester. Waters skal fortsatt sitte i toppledelsen, men får ansvar for to områder som BFBS mener blir stadig viktigere: gaming og organisasjonens bruk av kunstig intelligens.

Gaming som medieplattform

Det mest interessante er kanskje synet på gaming. For Waters handler dette ikke først og fremst om å legge noen spillturneringer på toppen av den eksisterende medievirksomheten. Gaming er blitt en arena hvor store deler av den yngre befolkningen allerede befinner seg. Her konsumeres underholdning, det bygges fellesskap, mennesker kommuniserer og innhold produseres og distribueres. Grensen mellom spill, sosiale medier, direktesendinger og tradisjonell underholdning blir samtidig stadig mindre tydelig.

BFBS har allerede bygget opp BFBS Esports som en del av organisasjonens tilbud. Målet er blant annet å nå yngre militært personell og skape sosiale møteplasser og fellesskap. Waters får nå ansvaret for å videreutvikle dette arbeidet. Satsingen er heller ikke helt marginal. BFBS utvidet i 2026 sitt esportstilbud med konkurranser i blant annet Rocket League, F1 25 og League of Legends. I tillegg etablerte organisasjonen en egen Open Series for nye og mindre erfarne spillere. For tradisjonelle mediehus ligger det en ganske tydelig påminnelse her. Skal man forstå fremtidens mediebruk, holder det ikke lenger å følge utviklingen innen TV, strømming, YouTube og TikTok. Gaming må inn i det samme bildet.

AI må bli en del av hverdagen

Den andre delen av Waters' nye jobb handler om kunstig intelligens. Også her ser BFBS ut til å velge en pragmatisk tilnærming. Oppgaven er ikke bare å teste nye AI-verktøy, men å bygge en kultur hvor medarbeiderne faktisk forstår hvordan teknologien kan brukes i den daglige virksomheten – samtidig som bruken skal være sikker og kontrollert.

BFBS beskriver målet som å gi medarbeiderne ferdighetene og tryggheten de trenger for å ta i bruk den nye teknologien på en effektiv måte.

Det er en problemstilling mange mediebedrifter kjenner igjen. AI-verktøyene har på svært kort tid flyttet seg fra eksperimentstadiet og inn i redaksjoner, produksjon, etterarbeid, research, arkiv, publisering og administrasjon. Spørsmålet er derfor ikke lenger om AI kommer inn i mediebransjen. Den er allerede der. Utfordringen er hvordan virksomhetene organiserer bruken, hvilke oppgaver som bør automatiseres, hvor menneskelig kontroll er nødvendig – og hvilken kompetanse medarbeiderne trenger.

Kobler gaming og kompetansebygging

Waters får også ansvaret for å videreutvikle den veldedige delen av BFBS Academy. Her skal gaming og AI brukes til å gi militært personell og veteraner kompetanse som kan være relevant for jobber innen teknologi- og mediesektoren.

Waters har selv bakgrunn fra både tradisjonelle og digitale medier. Før han kom til BFBS arbeidet han blant annet med Bloomberg Televisions digitale desk. Senere var han med på å etablere og lede BFBS Creative, organisasjonens kommersielle kreative virksomhet. Dermed kommer satsingen heller ikke fra en rendyrket spill- eller teknologibakgrunn. Den kommer fra en person som har jobbet midt i overgangen mellom tradisjonell kringkasting, digital publisering og nye medieformer.

Et varsko til den tradisjonelle mediebransjen

Det er kanskje dette som gjør Waters' budskap interessant også utenfor BFBS. Mediebransjen har brukt mye tid på å diskutere hvordan unge mennesker skal lokkes tilbake til tradisjonelle plattformer. Samtidig har millioner av brukere allerede flyttet store deler av mediebruken sin til helt andre arenaer. Gaming er en av dem. Og gaming konkurrerer ikke bare om tiden vi tidligere brukte på TV. Spilluniversene er selv blitt distribusjonsplattformer, sosiale nettverk, direktesendte arenaer og kulturelle møteplasser. Når Waters sier at mediebransjen overser en av verdens største medietyper, er det derfor vanskelig å avfeie poenget som entusiasme fra en spillinteressert direktør. For kringkastere og andre mediehus ligger utfordringen snarere i å forstå at neste generasjon medier ikke nødvendigvis kommer til å ligne særlig mye på den forrige. Hos BFBS har konsekvensen vært ganske konkret: De har satt AI og gaming inn i toppledelsen.